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丽天码头组织召开“红色夜校”第4课(总第130课)

发布时间:2024-03-01

红色夜校

为进一步强引领、明方向,立足新起点,开创新局面,全面落实2024年工作要点,推动公司高质量发展新跨越。2月28日晚,丽天码头党支部组织召开“红色夜校”第4课(总第130课),会议由党支部书记蔡月主持,中层干部等17人参加。

成立环保新项目小组

随着公司绿色转型步伐的加快,为确保环保新项目的顺利建设和高效实施,公司特别成立环保新项目领导小组及工作小组,明确职责、攻坚克难,凝聚合力,拓宽业务渠道,步入发展新赛道。

表态发言

工作小组成员纷纷表态:“感谢公司的信任,对此深感光荣、任务艰巨,今后将与各部门同事携手共进,在考验中成长,以过人的胆量和毅力,全力以赴推动公司环保新项目实施,为公司的繁荣和可持续发展贡献智慧和力量!”

2024年重点工作部署

会议强调,2024年要紧紧围绕绿色与智慧两大发展趋势,坚持内稳外拓的战略,迎接挑战、迎难而上,在新时代中校准前行坐标,全力以赴抓提质增效、稳经营业绩、促管理提升。

一是合力保障,主业营收稳定;要高度重视企业经营,深度研判,动态分析,尽早谋划,着力将风险挑战转化为发展机遇,力争在船舶综合服务上取得新突破。

二是全力保障,新项目新产能按时超前落地;要结合实际,各部门全力配合,做好资金、人才、后勤各项保障,做到事事有着落,件件有回音,以积极有为的工作主动性,为新项目的按时建成注入新动能。

三是严控成本费用,切实做好降本增效;要扎紧采购、工程等制度的笼子,按规执行制度流程、做好各项费用预警、建立汇报机制,落实到各个责任主体,以达到管控作用。

四是增强工作效能,减少人力依赖;要学会运用人工智能等新技术,充分利用智改资源,加快研发成果转化,确保生产效能提高,通过高质量技改提升本质安全水平。

五是科学人手部署,专业化人才培养;要有“见苗浇水”的人才培养意识,通过完善“收入两极分化”、“末位淘汰”的制度体系,努力建设一支专业化、精英化、创新型的人才队伍。

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