• EN

聚合力 谋发展 向未来|丽天码头召开2024年重点工作推进会

发布时间:2024-03-19


2

0

2

4


重点工作推进会

风好正是扬帆时,奋楫逐浪向未来。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是以更加务实的举措融入优德手机版入口-[开户即送]发展大局的崭新之年,为进一步实现主业与新业高质量齐头并进,3月15—16日,丽天码头召开连续两日的重点工作推进会,以提升核心竞争力为抓手,系统谋划关键项目与重点工作,公司领导班子成员、各部门负责人、班组长等有关同志参加会议。

头脑风暴“聚合力” 

重点工作推进会上,与会人员围绕15项选题畅所欲言,纷纷从不同角度、不同层次直击问题本质,结合具体工作剖析症结所在,逐步摸清摸透关键节点,在打破思想桎梏过程中碰撞“智慧火花”,在深究发展新思路中奏响“互动乐章”。


601a8788d3a7c5137b237b4846b081cf.jpg


以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为方向,正向引导一线工人主动向新型产业工人转型升级。


以明确的工作方法为支撑,以完善制度体系为契机,建立起人才队伍培训档案,为公司输送更多高专业人才。


0ebbaf7dfc56fedf7db1abbb7488800a.jpg

f010260f0415b604e938be663af7b9ae.jpg


以实现设备设施的全生命周期管理为重要抓手,竭力保障人才管理有效、设备安全可控,促进人与设备有机融合。


加快补足业务发展短板、持续提高团队专业能力、推进业务模式再度创新,进一步稳定仓储业务基石。


f7953576126013c89b114c4f392ad172.jpg

422aec94300b337ed552089e09a10a2c.jpg


加强分析研判、把握市场走向,以专业化服务增强重点客户粘性,建立起长远且稳固的合作关系。


聚焦以人为本、系统思维、科技创新、持续改进四大方面,强基固本、守正创新,在本质化安全水平上持续发力。


833ece11203fcd7467cfb72992102ee7.jpg

7ba8a35a126e8049bddc424a03ff6428.jpg


科学配置部门力量,健全预算管理制度,在专项服务、行政办公、人工成本等方面降本增效,满足企业发展需求。


以“智改数转网联”提升工作效能、强化节能降耗,加快实施软硬件升级,助推公司主业、新业齐头并进。


6428ce26da58167756180a4e7eba9cb8.jpg

ac24c521d3f082642cee83920956f645.jpg


坚持内稳外拓两手抓,确保洗舱业务既“进得来”,也“吃得下”,竭力打造一站式船舶服务基地。

紧随公司环保型项目落地步伐,尽快完善制度体系、建立良性竞争机制,打造强专业、高素质的环保工艺团队。



52d0ece324cc98299ec26c71c8beba67.jpg

03a2aff952107e87590888e6e4081aea.jpg


构建常态化沟通机制、提供有效的策略方案、遵循以人为本的服务理念,为全体员工提供更高质量服务保障。


坚持党建与业务紧密融合,进一步完善党建人事工会制度体系,做到选人精准适用、待遇两极分化、考核末尾淘汰。



7604ce90c0498b4e752f1fb273f0f94f.jpg

f0c82a98ef06c87ef8dfef051ec142a5.jpg


以全心全意为人民服务为宗旨,充分发挥工会服务职工群众作用,将党和工会的关爱送到员工心坎上。

以专业化培训、系统性学习,进一步强化数据运营理念,不断提高客服工作效能与数据运营水平。



8971d48844ad77fdbc0bd20677917584.jpg

33cec73347b5a1737b78e3d094d227db.jpg


集中精力围绕公司高质量发展主题,从“前期引领、中期跟踪、后期保障”入手,密切关注政策变化与资金补贴。


重点工作“谋发展” 

8小时的头脑风暴结束后,各分协管领导围绕公司2024年五大重点方向,以PPT汇报的形式分别介绍各版块工作内容,快速理清发展思路,进一步筑牢思想之基、明确行动之要、激发奋斗之力,形成劲往一处使的良好局面,携手迎接新年新挑战。

总结引领“向未来”

面对行业升级迭代新风口,公司要抢抓发展机遇,坚持从实际出发、先立后破,不断激发经营主体的内生动力与创新活力,从而促进产业向高端化、智能化、绿色化转型,因地制宜打造成为江苏发展新质生产力的重要阵地。


多措并举“促创收”


要围绕公司核心业务,以严谨的数据分析研判市场走势、以强专业能力建立稳固的客户关系,稳住现有主营业务“压舱石”的基础上,不断加强前瞻性、趋势性、动态性研究,培育壮大新兴产业“强引擎”,力争在提升创收成效的同时,实现经营业务增量增收。

节能降耗“控成本”


要牢固树立“过紧日子”思想,统筹关注项目、人力、采购等各类细节性成本,持续抓好全口径预算管理“牛鼻子”,多维度、全方面提高资金使用效能,真正实现以强原则建立严流程、以严肃问责倒逼成本管控,在高效节能降耗增效上持续发力。

注智赋能“稳增效”


要持续打好智改数转网联攻坚战,以数智化赋能人力资源增值,建设更具核心竞争力的高专业人才队伍,让“数字变量”切实转化为高质量发展“最大增量”,全面提升管理效能、降低生产成本、打造竞争优势,推动新质生产力加快发展。


在线客服

XML 地图 | Sitemap 地图

优德手机版入口